马主任主任强调,岗位描述是精细化管理中的重点内容之一,要求生产准备部的每一个人都要积极对待,深刻理解各岗位的工作内容、工作标准、工作流程等详细步骤,认真准备,要达到流利讲述程度,脱离背诵痕迹,决不能把岗位描述停留在纸上,使岗位描述真正成为熟悉业务,提升能力,增强解决问题本领的重要抓手,成为本岗工作的业务骨干,最终把精细化管理工作落到实处。今后,二期生产准备部将不定期抽查各级值班员岗位描述学习进展情况,把岗位描述作为一项常态化制度化的工作,确保每一项操作流程规范、正确,提高个人业务技能水平,提高工作效率,力促工作落实到位,进一步促进公司各项工作健康有序发展。
(文/图:陈小刚)